1946bv1946伟德手机版住建局部门项目及绩效目标情况(2021年度)

发布时间:2021-02-05 09:10来源: 1946bv1946伟德手机版住房城乡建设局(县人防办)浏览量: 【字号:   打印
部门(单位)整体支出绩效自评表
   2021 年度)
部门(单位)名称  
年度
主要
任务
完成
情况
任务名称 完成情况 年初预算数 全年预算数
(A,万元)
  全年执行数
(B,万元)
  分值 执行率(B/A) 得分
其中:
  财政拨款
其中:
  财政拨款
任务1 城区排水管网清淤工程 80 80   80   - 100 -
任务2 市政基础设施维护与维修 300 300   300   - 100 -
任务3 支污水处理厂污水处理费 1485 1485   1358   - 91.44 -
金额合计                
年度
总体
目标
完成
情况
预期目标 实际完成情况

 目标1:完成黑臭水体清淤疏通、河道清障、沿河主要排污口截污、生态补水工程,基本清除黑臭水体,基本完善污水管网,达到长制久清。
 目标2:日常维修维护主要依托数字化平台、巡视巡查、市长热线等途径来发现问题。发现问题后必须要在规定时间内(最长不超过7天)完成整改。
 目标3:农村污水处理、农村垃圾治理、农村危房改造。
 目标4:加强对建筑工程现场实时监控,加强扬尘治理、安全生产等技术监管手段。确保施工现场规范生产、维护生产秩序良好。
 目标1:完成黑臭水体清淤疏通、河道清障、沿河主要排污口截污、生态补水工程,基本清除黑臭水体,基本完善污水管网,达到长制久清。
 目标2:日常维修维护主要依托数字化平台、巡视巡查、市长热线等途径来发现问题。发现问题后必须要在规定时间内(最长不超过7天)完成整改。
 目标3:农村污水处理、农村垃圾治理、农村危房改造。
 目标4:加强对建筑工程现场实时监控,加强扬尘治理、安全生产等技术监管手段。确保施工现场规范生产、维护生产秩序良好。









一级指标 二级指标 三级指标 年度指标值 实际完成值 分值 得分 偏差原因分析及改进措施




(50分)
数量指标 高速路口周边涉及头铺镇花木王村土地租赁 12户 12户 2 2  
退伍军人安置数量 6人 6人 3 3  
党建主题教育活动次数 ≥1次 ≥1次 2 2  
保障房回购 28户 28户 3 3  
质量指标 财物处理规范性 1 1 3 3  
资金使用合规性 1 1 2 2  
政府采购执行率 1 1 2 2  
党建活动建设项目规范率 1 1 2 2  
工程事故发生率 0 0 2 2  
时效指标 及时发放人员工资 及时 及时 2 2  
预算执行期限 1-12月份 1-12月份 2 2  
经费支出时效性 按财政序时进度支出 按财政序时进度支出 2 2  
党员活动室建设按期完成率 1 1 2 2  
各项工作任务计划完成时间 不低于各项工作任务实施方案计划节点90% 不低于各项工作任务实施方案计划节点90% 8 8  
成本指标 招商引资工作经费 ≤13万元/年 ≤13万元/年 2 2  
不在编人员医保、社保等 ≤35万元/年 ≤35万元/年 3 3  
不在编人员工资等 ≤120万元/年 ≤120万元/年 5 5  
退伍军人劳务成本 ≤8万元/人/年 ≤8万元/人/年 5 5  
党建办公及活动运行成本 ≤2万 ≤2万 5 5  




(30分)
经济效益
指标
与客商签订合作项目,引进资金 按需完成目标 按需完成目标 5 5  
社会效益
指标
完善城市功能,提升城市品位 明显 明显 5 5  
促进党建工作,提升党员干部能力素质 明显 明显 5 5  
落实退伍军人安置政策,保障其合法权益 明显 明显 2 2  
促进城市和谐发展,积极推进五河建设 明显 明显 2 2  
深化信息公开,提升社会公众对检察动态了解度 明显 明显 2 2  
提升工程质量,保障五河建设事业发展 明显 明显 2 2  
生态效益
指标
在工程施工要求上,严把关,在建项目必须环保、安全、能耗等达标 良好 良好 2 2  
可持续影响
指标
优化施工人员结构,提升施工队伍正规化、专业化。 明显 明显 2 2  
保障聘用人员工资稳定发放 明显 明显 2 2  
提升党建工作水平,发挥典型引领和辐射带头作用 明显 明显 2 2  
持续完善对退役军人安置工作程序 明显 明显 2 2  
成功引进客商后增加本地税收及就业 明显 明显 2 2  
及时排除城区道路安全隐患,保障居民出行安全 明显 明显 2 2  
满意度
指标
(10分)
服务对象
满意度指标
市民满意度 ≥95% ≥95% 2 2  
企业满意度 ≥95% ≥95% 2 2  
党员干部满意度 ≥95% ≥95% 2 2  
总分     100    
注:1.一级指标分值统一设置为:产出指标50分、效益指标30分、服务对象满意度指标10分、预算资金执行率10分。如有特殊情况,上述权重可做适当调整,但加总后应等于100分。各部门根据各项指标重要程度确定三级指标的分值。得分一档最高不能超过该指标分值上限。
    2.定性指标根据指标完成情况分为:达成预期指标、部分达成预期指标并具有一定效果、未达成预期指标且效果较差三档,分别按照该指标对应分值区间100-80%(含80%)、80-60%(含60%)、60-0%合理确定分值。
    3.定量指标若为正向指标(即指标值为≥*),则得分计算方法应用全年实际值/年度指标值该指标分值;若定量指标为反向指标(即指标值为≤*),则得分计算方法应用年度指标值/全年实际值该指标分值;定量指标得分最高不得超过该指标分值上限。
    4.评价得分说明:说明全年实际值与年度指标值偏离情况(未达、持平、超额)。
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